Conseil pour dirigeants de PME en Suisse romande
Clarifiez vos priorités. Faites avancer votre PME avec un plan d'action concret.
Consil accompagne les dirigeants de PME de 5 à 80 collaborateurs. Selon votre situation, nous réalisons un audit, une mission ponctuelle ou un accompagnement dans la durée, avec des livrables adaptés à vos besoins.
Dirigeants de PME romandes accompagnés par Consil
Votre situation
Est-ce que c'est votre situation ?
Les rôles, responsabilités ou processus de l'entreprise manquent de clarté.
Vous devez faire des choix stratégiques sans parvenir à définir les priorités.
Le développement commercial ou marketing manque de structure.
Vous souhaitez prendre du recul sur une décision importante de dirigeant.
Chaque entreprise a son contexte. Le formulaire nous aide à comprendre le vôtre avant un premier échange.
Nos accompagnements
Quatre domaines, définis selon votre besoin.
Organisation
Clarifier les rôles, les responsabilités et les processus pour adapter le fonctionnement de l'entreprise à sa taille et à ses enjeux.
Stratégie d'entreprise
Prendre du recul sur les orientations possibles, définir les priorités et les traduire en étapes concrètes.
Marketing & développement des affaires
Examiner l'offre, le positionnement et les démarches commerciales afin d'identifier des pistes de développement adaptées à l'entreprise.
Accompagnement du dirigeant
Bénéficier d'un espace de réflexion et d'un regard extérieur pour travailler les décisions et les enjeux liés au rôle de dirigeant.
Selon votre situation, l'intervention peut prendre la forme d'un audit, d'une mission ponctuelle ou d'un accompagnement dans la durée. Le périmètre, les livrables et les modalités sont définis après discussion.
Comment ça se passe ?
Un processus en quatre étapes.
Comprendre votre situation.
Clarifier les besoins et les priorités.
Définir le périmètre, les livrables, le calendrier et le tarif.
Réaliser la mission et ajuster la suite selon les modalités convenues.
Études de cas
Des situations réelles, traitées avec méthode.
LearnyBox
LearnyBox souhaitait accélérer sa croissance, structurer son acquisition client, professionnaliser son marketing et renforcer le développement d'un nouveau marché tout en mettant en place une équipe marketing interne performante.
Voir l'étude de casSerenity Coach Institut
L'institut voulait optimiser son marketing, fluidifier son fonctionnement interne, professionnaliser ses process commerciaux et accompagner la dirigeante dans cette phase de structuration.
Voir l'étude de casCollège Romand
Face à une croissance forte, le Collège Romand avait besoin de structurer son organisation pour transformer cette croissance en performance durable, tout en accompagnant le dirigeant.
Voir l'étude de casEasy Expat International
Easy Expat International souhaitait réaliser un état des lieux précis de ses systèmes internes marketing et commerciaux afin de gagner en efficacité, cohérence et professionnalisme.
Voir l'étude de casPourquoi Consil
Une approche ancrée, pragmatique et discrète.
Ancrage en Suisse romande et connaissance du terrain.
Approche pragmatique, adaptée à la taille et aux moyens de l'entreprise.
Attention portée aux changements concrets dans l'entreprise.
Échanges présentés comme confidentiels, sous réserve de validation de la formulation exacte.
Une structure légère et des modalités discutées selon votre situation, le périmètre de la mission et les livrables attendus.
Nous les avons accompagnés
2015
Création
27
Consultants partenaires
4
Domaines d'intervention
7
Cantons francophones
17
Nouveaux clients en 2026
Précisez s'il s'agit d'un résultat à date ou d'un bilan annuel.
Questions fréquentes
Les réponses aux questions que vous vous posez.
Formulaire
Parlons de la situation de votre PME
Répondez à quelques questions pour nous aider à comprendre votre entreprise et votre besoin. Vous pourrez ensuite passer à l'étape de réservation d'un appel.